Przedsiębiorstwa włókiennicze Zhejiang utrzymują grupę, aby się rozgrzać i przejść do sprzedaży krajowej

Przedsiębiorstwa włókiennicze Zhejiang utrzymują grupę, aby się rozgrzać i przejść na sprzedaż krajową

Chociaż stawka rabatu podatkowego za eksport niektórych tekstyliów i odzieży wzrosła z 11% do 13%, zima krajowego przemysłu tekstylnego rzeczywiście znalazła się pod wpływem szeregu niekorzystnych czynników, takich jak wzrost wartości RMB, wzrost cen surowców, wzrost koszty pracy i kryzys kredytowy.

Jak spędzić zimę? Niektóre przedsiębiorstwa tekstylne w Zhejiang uruchomiły samopomoc, a poprzez strategie sprzedaży eksportowej do krajowej, marketingu marki i wyjścia z grupy, rozpaliły ogień nadziei w zimie przemysłu tekstylnego, a niektóre przedsiębiorstwa nawet nie zmniejszyły swoich zysków, pozytywnie. Witamy na następną wiosnę.

Zbliża się zima przedsiębiorstw tekstylnych

Shi Jinchuan, wiceprezes Chińskiego Towarzystwa Inżynierii Systemów Społecznych i Ekonomicznych i profesor w School of Economics of Zhejiang University, powiedział dziennikarzom, że większość przedsiębiorstw w Zhejiang produkuje dobra konsumpcyjne. Ale od 10 lat temu popyt na rynku krajowym zaczął się zmieniać. Wiele MŚP nie podążyło za rynkiem krajowym, ale zwróciło się w stronę handlu zagranicznego. W rzeczywistości wykorzystują one potrzeby rynku międzynarodowego, aby zastąpić popyt na rynku krajowym, zamiast dostosowywać się do zmian popytu na rynku poprzez dostosowanie przemysłowe i modernizację. „Firmy tekstylne i odzieżowe są szczególnie wybitne.”

W pierwszej połowie roku łączna wartość produkcji przemysłowej miasta Shaoxing, które zgromadziło dużą liczbę przedsiębiorstw tekstylnych i odzieżowych, wyniosła 257,333 miliardów juanów, a wartość sprzedaży wyniosła 2 511,70 miliardów juanów, co oznacza wzrost mniejszy niż ten sam okres poprzedniego roku.

„W pierwszej połowie roku eksport przedsiębiorstw przemysłowych w Hangzhou spadł o około 2,2% w porównaniu z analogicznym okresem ubiegłego roku.” Zhao Ji, dyrektor Komitetu Ekonomicznego Hangzhou, uważa, że „eksportowe przedsiębiorstwa handlu zagranicznego mają najbardziej ucierpiał w tym roku. Teraz przedsiębiorstwa tekstylne i odzieżowe muszą przeprowadzić autoreformę i nie mogą ślepo Na rynku zagranicznym nie można po prostu przetwarzać OEM o niskiej wartości dodanej, ale trzeba grać własną marką i marketingiem krajowym ”.

6 pociągnięć, aby rozpocząć samopomoc

Reporter stwierdził, że niektóre firmy tekstylne w Zhejiang przyjęły różne metody ratowania siebie. W szczególności obejmuje głównie następujące sześć metod:

Po pierwsze, eksport do sprzedaży krajowej. Jest to najbardziej oczywisty sposób na uniknięcie ryzyka kursowego i ryzyka cenowego OEM.

Drugi to modernizacja przemysłowa. Youngor nalega na inwestowanie 3% przychodów ze sprzedaży każdego roku jako fundusz rozwoju technologii i opracował wysokiej jakości koszulki z serii, takie jak koszulki VP, bawełniane koszule do prasowania DP. Wśród produktów wprowadzanych na rynek każdego roku nowe produkty stanowią ponad 70%. Obecnie przetwarzamy koszulę, opłata za przetwarzanie w Laosie wynosi 0,5 USD, niektóre firmy w Jiangsu mogą zarobić od 1 do 1,5 USD, a Youngor może zarobić 2,5 USD. Jeśli jesteś najlepszą marką na świecie, możesz nawet uzyskać różnicę od 15 do 20 dolarów.

Trzeci to rozgrzewka i wyjście. Grupa Yuemei w Shaoxing w prowincji Zhejiang utworzyła strefę rozwoju tekstyliów w Nigerii. Planuje wprowadzić 15 przedsiębiorstw działających na rynku wyższego i niższego szczebla w łańcuchu przemysłowym, aby stworzyć kompletny łańcuch przemysłowy od przędzenia, tkania, haftu, dziania do kompletów, co przyciągnęło 6 przedsiębiorstw tekstylnych Shaoxing, które stopniowo otworzyły rynek afrykański.

Czwarty to zachowanie siły. Rozumie się, że niektóre małe przedsiębiorstwa bezpośrednio stosują metodę zgłoszenia upadłości, aby zachować swoją siłę. Nawet jeśli bank sprzedaje sprzęt na aukcji, nie straci dużo. Ale to tylko kilka zjawisk.

Piąta wiąże się z ryzykiem inwestycji zagranicznych. Zheng Xueming, prezes Shanshan Group w Ningbo, powiedział dziennikarzom, że „Shanshan został przygotowany kilka lat temu i dostosował fabrykę odzieży. Dziewięć z 11 fabryk w Ningbo rozpoczęło już chińsko-zagraniczne wspólne przedsięwzięcia. ”W pierwszej połowie roku łączna sprzedaż grupy wzrosła o 36%, zysk wzrósł o 17%, a wymiana walutowa z eksportu wzrosła o prawie 30%.

Szósta to innowacje marketingowe. Poprzez wirtualną metodę zarządzania, Ningbo Boyang Group prowadzi sześć marek, w tym Boyang, Demana, Tangshi, Ives i Sogou. Che Xiaofang, zastępca dyrektora generalnego grupy, powiedział reporterowi: „Zarządzanie wirtualizacją w umiarkowany sposób uniknęło ryzyka rozszerzenia zdolności Kompleksowa forma franczyzy Boyanga maksymalizuje rolę zarządzania społecznego”.

Przypadek: Yasuo zostało pomyślnie przekształcone

W ubiegłym miesiącu Zhejiang Yasheng (International) Underwear Chain Group, z siedzibą w Jinhua w prowincji Zhejiang, otrzymał certyfikat Stowarzyszenia Przemysłu Dziewiarskiego Zhejiang: Po statystycznym rankingu Stowarzyszenia Przemysłu Dziewiarskiego prowincji sprzedaż i sprzedaż produktów firmy były wszystkie w 2007 roku. Zajmuje pierwsze miejsce w prowincjonalnej branży biustonoszy. To, co cieszy prezesa Huanga Hao, to fakt, że marka „Ya Wei”, którą osobiście ustanowił, pierwotnie otrzymała tytuł „China Famous Brand”.

„To pokazuje, że nasza strategia handlu zagranicznego sprzedażą krajową zakończyła się sukcesem”. Huang Wei powiedział dziennikarzom, że kilka lat temu, po tym, jak jego produkty zostały wyeksportowane do OEM, zostały odsprzedane do Chin, ale cena przewróciła się dziesięciokrotnie. Zdecydował Przekształcić strategię firmy i skoncentrować się na rynku krajowym.

Huang Wei powiedział dziennikarzom, że ryzyko transformacji jest bardzo duże i musi zaczynać od wszystkich aspektów jakości produktu, projektowania i marketingu, promocji wizerunku produktu itp. I może być dostarczone tylko na czas, jak wcześniej.

Po kilku latach rozwoju rozwój rynku krajowego grupy osiągnął lub przekroczył oczekiwania. Huang Wei przedstawił, że ponieważ baza klientów jest stosunkowo stabilna, nawet w bardzo trudnym roku, Yahoo osiąga stały i zdrowy wzrost.

Huang Wei ujawnił, że ten rok jest rokiem przetasowań, a Yahoo skorzystał z okazji, aby negocjować przejęcie niektórych fabryk o lepszej jakości. „Obecna cena zakupu jest znacznie niższa niż wcześniej i istnieje wiele możliwości wyboru”.