Dziesięć zmian w chińskim przemyśle tekstylnym

W ostatnich latach chiński przemysł tekstylny znajdował się w środowisku „podwójnie wysokim” (wysoki koszt, wysokie ryzyko), w „zimnym” i „gorącym” (technologia termiczna na zimno, wysokie zużycie ciepła na zimno, marka gorąca na zimno, zimna) W grze o wysokiej jakości innowacje cieplne i synergię cieplną tarcia zimnego kładziemy nacisk na innowacje i dążymy do rozwoju oraz dążymy do poprawy „stawki wkładu technicznego” i „stawki wkładu marki”, aby osiągnąć solidny i szybki rozwój branży.

Pomimo ostatnich trudności i wyzwań, przed którymi stoją chińskie klastry i przedsiębiorstwa tekstylne: aprecjacja renminbi, deprecjacja dolara amerykańskiego, rosnące koszty pracy, rosnące ceny surowców, niższe zyski, zwiększona presja na oszczędzanie energii i redukcję emisji itp. . Konieczne jest także zmierzenie się z hotelami w okresie poolimpijskim. Grupowe kupowanie i chłodzenie, wzrost konkurencji w Azji Południowo-Wschodniej i inne negatywne skutki, ale nie obwiniali ludzi, biernie czekali, ale aktywnie stawiali czoła, szukając przełomu. Dzięki wspólnym wysiłkom całego przemysłu chiński przemysł tekstylny po cichu „zmienia oblicze” i wykazuje następujące dziesięć głównych zmian.

Zmiana firmy zaczęła zwracać uwagę na poprawę miękkiej mocy

Yang Donghui, wiceprezes China Textile Industry Association i prezes China National Textile Association, zwrócił uwagę na początku tego roku, że wyzwania są namacalne i nieuniknione, a możliwości są niematerialne i ulotne. Domowe przedsiębiorstwa tekstylne powinny w pełni zrozumieć zmiany w środowisku, odpowiednio wcześnie dokonać strategicznych zmian, wykorzystać ulotne okazje i „zdobyć”. Kluczem do „bycia dobrym miejscem” jest miękka siła przedsiębiorstwa. Miękka siła to połączenie strategii, myślenia, kultury, wizerunku i budowania zespołu. Zwracanie uwagi i poprawa miękkiej siły przedsiębiorstw jest kluczem do poprawy podstawowej konkurencyjności domowych przedsiębiorstw tekstylnych.

Na przykład niektóre domowe firmy tekstylne nie ugruntowały jeszcze własnej wyjątkowej pozycji w zarządzaniu kulturą marki, nie udowadniając głęboko, że wizerunek marki jest głęboko znakowany w sercach konsumentów. Przejawia się głównie w: koncepcji kultury marki i asymetrii stylu produktu promocja produktu i poznaniu konsumpcji asymetryczne pozycjonowanie rynku i asymetria wizerunku produktu rzecznik i pozycjonowanie stylu produktu tłum asymetryczna promocja marki korporacyjnej czas i rynek produktowy Osiągnij asymetrię czasu i więcej. Z powodu tych asymetrii firmy i marki nie mogą być skutecznie obsługiwane. Jednak niektóre duże marki zaczęły zwracać uwagę na kulturę marki i pozycjonowanie na rynku, pozycjonowanie grup konsumenckich oraz budować markę, poprawiać wskaźnik wkładu marki i zacząć badać, jak skutecznie zarządzać kulturą marki.

Większość chińskich przedsiębiorstw tekstylnych to przedsiębiorstwa rodzinne lub prywatne. Na początkowym etapie rozwoju przedsiębiorstwa szef może samodzielnie kontrolować rozwój przedsiębiorstwa. Kiedy przedsiębiorstwo rozwija się do pewnej skali, trudno jest to zagwarantować siłą jednej osoby. Zdrowy rozwój firmy. To, czy istnieje silny zespół, stanowi również próg, który muszą przekroczyć domowe firmy tekstylne. Pod tym względem firmy takie jak Shandong Vosges, Fujian Jialis i Xixi wyznaczyły dla nas punkt odniesienia. Te trzy firmy znajdują się w mniej rozwiniętych regionach, ale rozwinęły się bardzo dobrze, ponieważ mają dobry zespół i dobrą kulturę korporacyjną. Stworzyli powszechnie uznany system wartości i stali się siłą napędową firmy. .

Dwie transformacje i ulepszenia stają się tematami rozwojowymi

2008 jest rokiem, w którym rodzimy przemysł tekstylny i przedsiębiorstwa stają przed wieloma trudnościami i wyzwaniami: aprecjacja renminbi, deprecjacja dolara amerykańskiego, rosnące koszty pracy, rosnące ceny surowców i spadek zysków mają sprawił, że chińskie klastry i przedsiębiorstwa tekstylne stanęły w obliczu niespotykanej presji przetrwania i rozwoju.

Nie czekali jednak biernie, ale aktywnie stawiali czoła, szukając sposobów na przełamanie i rozwiązanie problemów. Transformacja i modernizacja stały się dostosowaniami wielu przedsiębiorstw do ich własnych okoliczności. Wiele dużych przedsiębiorstw prowadzi zróżnicowaną działalność, a niektóre małe i średnie przedsiębiorstwa dostosowują asortyment produktów, zwiększają wartość dodaną produktu i prowadzą zróżnicowaną konkurencję.

Z jednej strony Haining, Nantong i inne klastry przemysłowe zorganizowały domowe przedsiębiorstwa tekstylne, aby aktywnie stawić czoła presji, wspólnie planować transformację strategii biznesowej, osiągać kolektywne innowacje i rozwój branży oraz dążyć do wydostania się z „otoczonego miasta” gdzie wielkość eksportu tekstyliów domowych zmniejsza się, a zyski spadają. 4 czerwca br. Formalnie zawiązano sojusz marki prywatnych przedsiębiorstw tekstylnych w Tongzhou City. Jest to organizacja branżowa, która łączy wspólne, profesjonalne, samodyscypliny i non-profit, a także jest rzecznikiem i wykonawcą domowej marki tekstyliów Tongzhou.

Z drugiej strony wiele firm polega na „mieście” w celu zmniejszenia zależności od handlu zagranicznego. Niektóre marki weszły do dużych centrów handlowych, a niektóre firmy zwiększają sprzedaż na krajowym rynku profesjonalnym. Przekształciły się w ścieżkę handlu krajowego i zamierzają otworzyć nową przestrzeń na rynku krajowym. Istnieją również firmy, które wdrażają nowe kanały sprzedaży, aby wykorzystać potencjał rynku i wzmocnić możliwości sprzedaży. Niechętnie budują krajowy rynek niskiej klasy profesjonalistów, ale chcą założyć markę i podnieść konkurencyjność firmy. Na przykład Haining Xinhui Fabric Co., Ltd., zmieniając swoją koncepcję i wprowadzając innowacje w zakresie pomysłów rozwojowych, zablokował poduszkę tego domowego materiału tekstylnego jako cechę rozwoju przedsiębiorczości i promował przekształcenie przedsiębiorstw z handlu zagranicznego w handel krajowy. Na przykład Haining Yijia Aijia Textile Co., Ltd. zaangażowała się w transformację przedsiębiorstw i otworzyła rynek krajowy dwa lata temu. Teraz otworzył wiele sklepów sieciowych w całym kraju.

Trzy zmiany w celu osiągnięcia zrównoważonego rozwoju poprzez innowacje

Dzisiejsza zacięta konkurencja na krajowym rynku przemysłu tekstylnego, jak wyjść z indywidualnej ścieżki rozwoju, to prawdziwy problem przed każdym przedsiębiorstwem. Dlatego innowacja przyciągnęła uwagę i praktykę firmy i stała się powszechną praktyką w branży.

W ostatnich latach zarządzanie, innowacje systemowe i technologiczne stały się ważnymi środkami dla domowych przedsiębiorstw włókienniczych w celu przekształcenia trybu wzrostu gospodarczego, który promował stały rozwój krajowego przemysłu włókienniczego. Wielu operatorów domowych przedsiębiorstw tekstylnych poszukuje innowacji od zarządzania strategicznego do innowacji w zakresie produkcji i technologii, dostosowania struktury produktu, poprawy jakości produktu i wzmocnienia projektu produktu. Innowacje umożliwiają firmom zwiększenie ich podstawowej konkurencyjności, a także umożliwiają osiągnięcie znacznego wzrostu i wysokich zysków rynkowych.

Wiele firm bierze również udział we Frankfurcie, Turcji, Belgii i krajowych profesjonalnych targach tekstyliów domowych, na bieżąco śledzi trendy w modzie, zwiększa wrażliwość na zmiany popytu na tekstylia domowe, komunikuje się i aktywnie eksploruje rozwój, dzięki czemu innowacje produktowe są nie tylko rynkowe zorientowany, ale także Może mocno uchwycić pozycję wysokiej klasy popytu na lokalnym rynku.

W procesie rozwoju całej branży w przyszłości innowacyjność marek, designu, talentów i innych elementów nie może być mniejsza.

Cztery zmiany w muzeum życia domowego pokazują styl życia

W ciągu ostatnich dwóch lat w branży pojawił się system „Women Spinning” i „Big Home”. Konstrukcja produktu zwraca większą uwagę na tworzenie ogólnej domowej atmosfery. Powstały różne muzea życia domowego z tekstyliów, muzea życia domowego i muzea z koncepcją tekstyliów domowych. Projekt salonu wielu firm z branży tekstylnej to typowe domowe muzeum, pościel, zasłony, dywany, piżamy, koszule nocne, tekstylia kuchenne i łazienkowe, a nawet lampy, meble i zastawa stołowa również odzwierciedlają dopasowanie, tworząc całe ciepło. Harmonijna atmosfera.

Reporter odwiedził flagowy sklep Vosges Home Textiles Co., Ltd., który jest jak domowa tkanina tekstylna, a domowe wyroby tekstylne są olśniewające i jest to żywe muzeum tekstyliów domowych. Duże tkaniny dekoracyjne, pościel, małe i małe dekoracje domowe, takie jak fartuchy z tkaniny, pudełka na serwetki są skoordynowane i niepowtarzalne, odzwierciedlając estetykę i atmosferę projektowania produktu. Różne produkty gospodarstwa domowego, metody wyświetlania są również różne, podkreślając ich gusta i estetykę. Produkty w muzeum są zarówno chińskie, jak i zachodnie, zarówno z tradycyjnym chińskim klasycyzmem, jak i nowoczesnymi stylami europejskimi i amerykańskimi, które są bardzo popularne wśród kupców krajowych i zagranicznych.