Przemysł odzieżowy działa równolegle z presją i siłą

Przemysł odzieżowy jest równoległy z „presją i siłą”

„Bolesny okres” można powiedzieć, że jest najczęściej używanym słownictwem w chińskim przemyśle odzieżowym w 2008 r. „Ból” pochodzi z wielu aspektów: aprecjacja renminbi przyspiesza, a długoterminowy wysoki wskaźnik CPI prowadzi do ciągły wzrost kosztów pracy i innych kosztów. Czynniki te spowodowały gwałtowny spadek zysków firm odzieżowych, a na pierwszy plan wysunęły się różne presje.

Niedawno podczas krajowej konferencji ideologicznej i politycznej pracy tekstylnej w 2008 r. Na temat „Rówieśnika z reformą i otwarciem”, która odbyła się w mieście Jilin w prowincji Jilin w prowincji Jilin, Du Yuzhou, prezes Chińskiego Stowarzyszenia Przemysłu Włókienniczego, spotkała się z obecną chińską odzieżą przemysł w „okresie bólu”. Wszelkiego rodzaju trudności i presje zostały dokładnie i kompleksowo przeanalizowane i wyraziły życzenia dotyczące rozwoju branży w przyszłości.

„Ludzie nie mają presji i trzepotania”. Istnienie presji nie oznacza, że jest to zła rzecz. Zwłaszcza w przypadku chińskich przedsiębiorstw odzieżowych o wysokich aspiracjach obecnym problemem, który należy pilnie rozwiązać, nie należy zmiażdżyć bezpośredniej presji, ale w obliczu trudności. W obecnych warunkach presja jest siłą napędową, dzięki czemu firma może się rozwijać zdrowo i dobrze.

Zmień zdanie

Presja nie jest straszna. Straszne jest pokłonić się i przyznać do porażki w obliczu presji.

Podczas krajowej konferencji na temat ideologicznych i politycznych prac tekstylnych Yang Donghui, wiceprezes Chińskiego Stowarzyszenia Przemysłu Tekstylnego, podał bardzo żywy przykład w swoim przemówieniu: W obliczu nadejścia silnych wiatrów niektórzy ludzie decydują się na naprawę ścian, aby zablokować wiatr, a niektórzy ludzie decydują się na naprawę wiatraka, aby wytwarzać energię przy silnym wietrze. W przeszłości większość naszych firm odzieżowych miała nadzieję, że wykorzystają „ścianę polityki”, aby powstrzymać wiatr, ale w dzisiejszym ogólnym otoczeniu nasza firma musi starać się zmienić własną koncepcję i odważyć się iść. Odegraj rolę budowania wiatraka i zmień wiatr we własną nieskończoną moc. Wraz ze stopniową poprawą chińskiej gospodarki rynkowej i coraz bliższą wymianą między rynkiem krajowym a rynkiem międzynarodowym, przedsiębiorstwa nie mogą zbytnio polegać na polityce. W końcu chowając się pod ścianą, ściana nieuchronnie zostanie wysadzona w powietrze. Samonaprawiający się wiatrak, ale zdolny do użycia siły do kontrolowania wiatru, pozwól sobie przejść przed trudnościami. Zrób pierwszy krok, a kiedy nadejdą zasady, możesz zrobić krok naprzód.

Pozycja samego przedsiębiorstwa jest równie krytyczna. Jak naprawić wiatraki i naprawić duże wiatraki, firmy muszą dokonać pragmatycznych wyborów. Przy założeniu pragmatycznego spojrzenia na rozwój firmy przedsiębiorcy mogą więcej myśleć o swoim rozwoju. Na ogromnym rynku, takim jak Chiny, istnieje wiele znanych firm w kraju i za granicą, które dzielą większość rynku. W przypadku rozwijających się krajowych przedsiębiorstw niekoniecznie realistyczne jest poleganie na presji tych dużych przedsiębiorstw, by wyrwać się z szeregu silnych przedsiębiorstw. Dlatego możliwa jest zmiana koncepcji rozwoju przedsiębiorstwa i znalezienie własnego prawidłowego pozycjonowania. Nowy sposób na przetrwanie i rozwój wielu firm. W końcu potrzebujemy „małych gigantów” w naszej branży.

Kreatywne myslenie

W „okresie bólu” presja przedsiębiorstw odzieżowych najbardziej bezpośrednio wynika z gwałtownego spadku zysków. Jak zmaksymalizować zyski w trudnych warunkach, jest odpowiedź, którą wiele firm chce znaleźć.

Bardziej bezpośrednie i efektywne jest generowanie większego zysku w procesie produkcyjnym niż zwiększanie zysków poprzez zmiany innowacji w zakresie projektowania produktów i metod biznesowych. Ponieważ proces produkcyjny jest łącznikiem, który samo przedsiębiorstwo może ściśle kontrolować, w obecnym otoczeniu rynkowym, cel zwiększenia zysków dla firmy jest bardziej bezpośredni niż projekt produktu lub metoda zarządzania.

Wiele firm odzieżowych w Ningbo, słynnym chińskim mieście odzieżowym, zapewniło nam wiele cennych doświadczeń w tym zakresie. Zapewniając jakość i wydajność produkcji produktu, włożymy więcej energii w „oszczędność energii i redukcję zużycia” w procesie produkcyjnym. Można powiedzieć, że Ningbo Shenzhou Knitting Co., Ltd. jest przedstawicielem tego aspektu. Jako firma zajmująca się integracją tekstyliów, drukowania, farbowania i przetwarzania odzieży, nalega na „wydawanie pieniędzy na najnowocześniejsze” od początku do końca, poprzez inwestycje kapitałowe w technologię produkcji i sprzęt produkcyjny. Zużycie energii przez przedsiębiorstwo na 10 000 juanów PKB w procesie produkcyjnym wynosi mniej niż 0,39 tony standardowego węgla, a pierwotny koszt zaoszczędzony dzięki oszczędności energii i redukcji zużycia stał się obiektywnym „ukrytym zyskiem”.

W przypadku chińskich przedsiębiorstw odzieżowych w trudnych czasach świadome pozbycie się od dawna ustalonego wzorca w procesie rozwoju i nauka odwrotnego myślenia pomoże w rozwoju w trudnych czasach.

Modele ról

Chociaż chińskie firmy odzieżowe stoją przed niespotykaną presją, nie jest ona pierwszą branżą w Chinach, która napotyka poważne trudności. W 2002 r. W przypadku Chin, które właśnie przystąpiły do WTO, wiele gałęzi przemysłu, takich jak przemysł samochodowy i ubezpieczeniowy, spotkało się z ogromną presją ze strony rynku międzynarodowego. Ale co zaskoczyło wszystkich, to fakt, że branże te nie tylko się nie zatrzymały, ale wykazały silną witalność i osiągnęły bezprecedensowo dobre wyniki.

Biorąc przykład z branży ubezpieczeniowej, bardzo martwiłem się zewnętrznym „szokiem”. Głównym powodem jest to, że zagraniczny przemysł ubezpieczeniowy ma historię kilkuset lat. Technologia jest dojrzała i doświadczona, ale chiński przemysł ubezpieczeniowy właśnie się rozpoczął i jest we wczesnym „okresie rozwojowym”. Nie na tej samej linii startowej z innymi. Gdyby nasze firmy ubezpieczeniowe i zagraniczne firmy ubezpieczeniowe były w tym czasie „pracowite” na rynku, zdecydowanie nie bylibyśmy rywalami. Jeśli jednak wykorzystasz zaawansowaną technologię i zarządzanie innymi oraz zalety „przewagi ziemi” i „ludzkiej harmonii”, przedsiębiorstwa krajowe nie będą miały „kapitału” konkurencji.

Pod niektórymi względami nasz przemysł odzieżowy jest bardzo podobny do krajowego przemysłu ubezpieczeniowego w tym czasie. Pomimo wielu różnic między branżami, firmy odzieżowe mogą uczyć się na podstawie nacisków podejmowanych przez firmy ubezpieczeniowe w ubiegłym roku i wyciągać wnioski z lekcji „w drugą stronę”.

Od 1 sierpnia stawka rabatu na eksport niektórych tekstyliów i odzieży w Chinach wzrosła o dwa punkty procentowe, osiągając 13%. Miało to pozytywny wpływ na przemysł tekstylny i odzieżowy w „okresie bólu”. W rzeczywistości, jak powiedział Prezydent Du na Krajowej Konferencji Ideologicznej i Politycznej Pracy Tekstylnej, powodem, dla którego nasz przemysł tekstylny i odzieżowy jest teraz w „bólu”, jest fakt, że obecne dostosowanie strukturalne jest bardzo silne. Jednak optymistyczne i przewidywalne jest to, że po zakończeniu naszego zwycięstwa w zakresie dostosowań strukturalnych siła napędowa dla funkcjonowania i rozwoju całej branży będzie trudna do oszacowania. W tym czasie firmy odzieżowe, które zmieniły presję w siłę i będą się utrzymywać, wygrają nową wiosnę.

W „bolesnym okresie” zakładów odzieżowych, choć „ból” w sercu, ale także w głębi serca „ból” nadziei